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人才培養機制

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結合公司發展戰略,開發不同層次、不同類型的人才,大力引進專業型人才,全面培養復合型人才和技術精湛的工程專家及管理精通的業務骨干,營造一種自我激勵、平等競爭和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司快速發展和高效運作提供強有力的人力資源保障。

公司根據青年員工崗位成長規律及不同階段特點,分階段實施具有針對性的管理措施,形成有效的成長和激勵機制,從而促進青年員工加快成長,按公司人才發展戰略要求培養出公司需要的人才。

 

  • 崗位適應階段(1-2年)

    新參加工作的青年員工通過參與企業生產管理等活動、接受培訓與指導,適應崗位工作、認知企業文化,完成角色轉換、文化認同。

  • 業務成熟階段(3-5年)

    以崗位鍛煉為主,強化崗位實踐,積累業績、不斷提升專業技術水平和能力素質,崗位業務能力逐漸成熟,基本能獨當一面,成為所屬團隊完成工作任務的重要力量之一。

  • 技術與責任提升階段(6-10年)

    已經積累了一定的工作經驗和業績,具備一定的專業素養和獨立組織與指導其他員工開展工作的能力,是協助團隊領導引領團隊成員共同促進團隊戰略發展的重要力量之一。

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